建立健全設(shè)備管理制度，落實(shí)管理機(jī)制。想要提高我國石油企業(yè)設(shè)備的管理質(zhì)量，首先需要建立企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備管理制度。將對石油設(shè)備的管理責(zé)任落實(shí)到具體的部門和個(gè)人。工作人員在日常的工作當(dāng)中，能夠依據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度行事，對于企業(yè)內(nèi)部的石油設(shè)備開展有效的管理手段。讓每一個(gè)員工都能夠了解與設(shè)備管理有關(guān)的制度和規(guī)章，提高設(shè)備管理的效率，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的管理積極性和工作責(zé)任心。石油企業(yè)內(nèi)部還要建立起完備的設(shè)備檔案管理制度，能夠?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)部所有設(shè)備進(jìn)行相關(guān)記錄，在出現(xiàn)問題的時(shí)候，能夠迅速調(diào)出該設(shè)備的相關(guān)資料。

　　引進(jìn)先進(jìn)的管理方法。石油企業(yè)的設(shè)備管理方法，可以借用其他行業(yè)或者領(lǐng)域的管理辦法，為自己的工作提供更多理論和實(shí)踐性的基礎(chǔ)。石油企業(yè)內(nèi)部的管理人員應(yīng)當(dāng)利用這個(gè)優(yōu)勢，對于設(shè)備管理辦法進(jìn)行一定的創(chuàng)新性研究，將傳統(tǒng)的方法進(jìn)行改良，使其符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的形勢。石油設(shè)備眾多，可以根據(jù)不同設(shè)備的使用條件和使用方式來制定不同的管理方法，比如分級管理的方式，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，建立起企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備管理信息化平臺(tái)，使設(shè)備管理更具有數(shù)字化、信息化和現(xiàn)代化的特點(diǎn)。

　　加強(qiáng)設(shè)備管理人才的培養(yǎng)力度。當(dāng)前石油行業(yè)發(fā)展迅猛，新技術(shù)和新設(shè)備的出現(xiàn)，要求企業(yè)內(nèi)部必須建立起一支高素質(zhì)的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。利用集中培訓(xùn)的方式來提高他們操作設(shè)備和維修設(shè)備的技術(shù)水平，還需要增強(qiáng)他們的綜合素質(zhì)，比如思想道德素質(zhì)和創(chuàng)新素質(zhì)等等，讓人才隊(duì)伍成為企業(yè)設(shè)備管理的驅(qū)動(dòng)力量。

　　加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，做好報(bào)廢處置。在日常的使用過程當(dāng)中，不能夠一味的追求設(shè)備的生產(chǎn)效率，忽略對于設(shè)備系統(tǒng)以及零部件的保養(yǎng)工作。加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，才能讓設(shè)備處于穩(wěn)定的生產(chǎn)狀態(tài)，進(jìn)一步延長設(shè)備的使用時(shí)間。設(shè)備管理人員可以從石油設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障進(jìn)行分析，有針對性的對某些零部件加強(qiáng)保養(yǎng)。在設(shè)備維修和保養(yǎng)的過程中，盡量不要破壞設(shè)備的整體結(jié)構(gòu)，以免影響到整體的性能。在設(shè)備保養(yǎng)手段上，要跟上技術(shù)形勢，利用先進(jìn)的保養(yǎng)工具和保養(yǎng)方法，將對設(shè)備的保養(yǎng)觀念貫徹到日常的生產(chǎn)工作當(dāng)中。能夠減少因?yàn)楣收暇S修產(chǎn)生的人力成本以及時(shí)間成本。此外，對于已經(jīng)達(dá)到使用年限或者報(bào)廢的設(shè)備，及時(shí)的做出處理，避免造成環(huán)境的污染。