缺乏完善的管理制度和完善的管理機構。當前國內部分石油企業的設備管理制度還不夠完善，存在一些固有問題。尤其在設備管理方面，很多設備的書面資料不全，沒有全部收入到資料庫中。所以在對設備展開管理手段的時候，缺乏資料作為支撐，管理工作顯得沒有思路和章法，管理的效率也比較低，設備管理的任務和目的沒有達到理想的效果。其次是在石油企業的內部，負責設備管理的人員調動比較頻繁，所以管理起來比較困難。另外就是企業內部負責設備管理的工作人員綜合素質和專業素質不佳，在有一定缺陷的管理機制之下，很多設備的責任無法落實到部門或者個人。所以很多員工就放松了對自己的要求，在遇到問題的時候，使用“踢皮球”的方式，降低了設備的管理效率。

　　管理方法有待完善。管理方法也有會影響到石油設備的管理效率。利用科學先進的管理方法能夠有效提升設備管理的效率。但是當前企業對于石油設備的管理大部分還是使用了傳統的管理方法，雖然這種方式也能夠起到一定的作用，但是隨著石油行業的不斷變革，傳統方式注定會被淘汰。而且石油相關設備也在發展過程當中，其結構會更加復雜，功能也會更加強大，需要更加先進的管理方法。使用原來的管理方法，會造成資源的浪費，對于設備管理人員，其工作量也會加大。所以管理效率不高，導致設備管理秩序變亂，這對于石油企業發展來說十分不利。

　　設備故障的發現和處理能力較弱。石油相關設備一旦出現故障，就會拖慢整個生產流程，造成資源的浪費，成本管理會出現失控現象。在整個設備管理工作當中，對于故障的檢測是非常重要的工作項目之一。但是設備出現故障的原因比較復雜，涉及的知識也比較多，這對于設備維修人員來說是一個不小的挑戰。根據相關資料顯示，我國石油企業內部設備故障的發現和處理的能力都比較弱，維修人員的專業知識和維修經驗不足。另外就是檢測設備故障的工具比較少，設備在出現故障的時候才投入人力物力進行維修，忽略了日常維修工作。

　　設備的使用和保養脫節。部分石油企業對于設備的管理處于“放養”狀態，只關注設備的生產效率，而忽略了設備的使用和保養問題。導致了很多石油設備在經歷長時間的工作之后，無法得到好的保養，生產的效率降低，安全隱患也增多。其次就是石油企業在對于設備的管理上，缺乏設備使用和保養的長效機制，在日常使用當中，也沒有操作方面的規定。導致石油設備在投入后期使用的時候效率越來越低。當前石油設備更新換代迅速，對于設備的使用和保養要求也會更高。如果忽略對于設備的保養環節，將會影響到整體的生產效率。

　　設備管理人員綜合素質有待提高。根據相關的調查顯示，石油企業內部負責設備管理的人員，其綜合素質還有待提高。建設高效、專業的管理隊伍才能夠保證管理秩序的順利。但是當前部分設備管理人員，相關的管理知識欠缺，實踐能力不強。在設備出現問題的時候沒有及時的察覺和分析，設備出現故障也就成為常事。設備管理人員的綜合素質將決定設備管理的水平和效率。