石油鉆井機械設備由于其價值大、設計精密、結構復雜等特征需要專門的機構和人員進行管理和保養維護。正確的管理觀念和科學的維護方法是做好保養工作的首要保證，同時也是進行鉆井工作的基本保障。 

（一）建立起日常保養的人才隊伍 

　　人的主觀能動性是解決問題的根本保證，實施海洋戰略其實就是實施人才戰略的一種表現形式。石油開采需要大量專業素養高的人才，對于鉆井機械設備的管理和維護也同樣需要建立起高層次的人才隊伍。在具體實施上，首先應該轉變傳統的思維方式，以往的觀念是維護工作只是設備運轉的輔助，是處于低級地位的工作內容。這一觀念是一個極大的錯誤，如果不進行轉變，將會導致我國很多行業對于設備維護工作的輕視，進而引發較為嚴重的事故；然后就要對維護人員進行針對性的專業培訓，不光是要學習如何進行日常的維護工作和問題處理能力，同時還要加強相同領域內世界前沿技術水平的掌握和職業道德的教育；三是提高人才的實際操作能力，在實際工作中掌握處理問題的方法和技巧，使知識不僅僅停留在記憶層面，還應在應用上予以強化。 

（二）堅持日常保養與強制保養相結合 

　　在進行有效的日常保養工作的基礎上，還要注意強制保養的進行。日常保養通常是對機械設備及其工作環境的溫度、濕度等進行檢查，對設備的功率差壓、沉淀物狀況、機器磨損等指標檢測、記錄和處理。石油鉆井機械的自身特點使其不僅需要日常的維護保養，還要進行定期的強制保養。強制保養主要是針對大型機械設備進行的組件拆卸、更換等工作。一般這些機械在運行一段時間之后必然會使某些零件不能保證繼續工作，其使用壽命光靠日常維護是無法延續的，就需要對其拆除，安裝新的機械組件。 

（三）建立起完善的日常維護管理制度 

　　日常維護的管理制度包括設置專門的組織機構、養護工作規范、激勵機制，并進行明確的權責劃分。先進的管理水平是工作安全高效進行的保障，制定養護工作規范為石油機械設備的管理和保養維護提供了范本和依據，能夠使相關工作依照既定的流程完成，避免了工作的低效冗余。激勵機制是促進工作人員工作積極性的有效手段，對于人才隊伍的精神文明建設意義重大。權責的明確劃分將責任下放到個人，對工作人員的工作態度轉變有很大的作用。